考核一名环卫项目经理是否合格的重要指标？（原创）-4188云顶集团

 今年4月 ，我用了15天的时间写了一篇22页13818字的《浅谈环卫运营管理之实践》，把我开始从事环卫之初到今天12年的心得体会都浅显而又充分地融合了进去，没有复制，没有抄袭，没有编造，没有渲染，把我想说的话表达得淋漓尽致，把我对环卫的认知和感受都尽然其中，主要反映的主题，是想通过自己这些年在环卫运营管理实践中具体的事例现身说法，帮助新入环卫行业的储备干部、项目经理备选人，少走弯路，迅速地能够单枪匹马、单打独斗，迅速地成长为一名合格的项目经理。

在这篇文章里，有个节段表述项目经理的考核指标，列为四项：

一、项目安全风险规避。项目安全涵盖人、车、物，更重要的是强调以人为本的风险规避；有些地方，政府在招标文件里有一项条款明确列入：“乙方在合同履行期内，发生一起人员伤亡事故，甲方有权无条件责令乙方撤场，由此而引发的一切法律责任和经济责任由乙方完全承担”。安全是第一生产力，线上、线下安全培训的细则、内容多如牛毛，每个项目都有，不再一一举例；作为一名项目经理，要切实把安全生产放在运营工作的第一位，要用心勤奋，要能够吃苦，要以身作则，率先垂范，要每天坚持亲临项目现场，你重视安全你的团队管理员就会重视安全，就会认真落实到一线，而并不是简单地、形式上的只组织召开一些安全会议、签签字、做个会议记录就完事了。

二、项目及时催收回款。甲方拖欠服务费现在听来已是见多不怪了，当然不能以偏概全，能按照合同约定及时回款的项目就是项目经理的荣幸，“应收账款”只是个数据，保证项目的服务费按期到账，现金流通畅。河南有个项目临近合同履行结束、甲方拟筹备招标了，却还有3600多万元的欠款，当然项目经理不是英雄，而应是项目催收回款的第一责任人，排除公司远期战略部署、甲方财政状况不佳的原因，指的是甲方明明有钱，由于项目经理沟通、协调不力而导致甲方故意延缓或故意不肯支付。

三、项目运营品质扣款。很显然，从甲方月度、季度的品质考核扣款的递增或递减，侧面反映出一个项目经理的称职与否，如果逐次累加，说明甲方对项目的运营是越来越不满意，对项目经理的认同度越来越低；仍然有甲方没有品质考核的项目，作为另例。

 四、年度利润完成情况。每个项目都有一个年度经营测算，公司财务都有一个年度利润实现完成预算报表，项目经理分解到全年各月，有些费用支出可以统筹调剂，比如办公经费、业务招待费和保洁工具费等，有句话说“省在囤尖”，项目经理要精打细算，做到当月不超额，不打浑沌战、不做糊涂账，项目经理要熟知现场、通晓预算，在运营过程中通过与甲方的关系维护，持续地合理优化，改变人工和机械作业模式，同样可以做到超预算完成年度利润，也可以通过拓宽合同外经营范围，做增收业务，也是超预算完成年度利润的一个方向。

 以上，仅作为个人观点，希望大家能有所收益，这是我的初衷，实际上，我自己在环卫行业里摸、爬、滚、打，也在不断地学习和借鉴，也在不断地给自己“充电”，我已人到中年，对环卫持有着一腔热爱，最激情、最亢奋的青春年华都奉献给了环卫事业。